Skip to main content

Повышение квалификации персонала как необходимое условие успешного внедрени

Повышение квалификации

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Ни для кого не секрет, что успешное внедрение современных концепций управления производством (таких как бережливое производство, кайдзен, TPM и пр.) невозможно без повышения квалификации персонала, в первую очередь, того, непосредственная деятельность которого будет подвержена коррективам в ходе соответствующих преобразований. Тем не менее, зачастую на предприятиях этому вопросу уделяется недостаточное внимание. […]

Читать далее

Оптимизация с человеческим лицом

Оптимизация

материал предоставила ВАГИНА Наталья Валерьевна автор Марья СОЛОМАТОВА, по итогам проведения XII сессии Российской ЛИН-школы ЛИН-система должна научить работников болеть душой за производство Снижение издержек сегодня – одно из главных направлений развития мировой экономики. Система, позволяющая экономить не на качестве, называется “бережливым производством” или ЛИН (от английского lean – “тощий”). И такие технологии уже показали […]

Читать далее

Реалии внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике (интервью с К.В. Н

Реалии внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике (интервью с К.В. НОВИКОВЫМ)

материал предоставила ВАГИНА Наталья Валерьевна НОВИКОВ Константин Валерьевич, тренер-инструктор ГК “Оргпром”, участник Совета Межрегионального общественного движения “Профессионалы Бережливого производства”, директор по внутреннему развитию ГК “Оргпром” Кто “сидит” наверху “повозки” под названием “бизнес”, которую толкают все, и ничего не делает в компании? Что это за особи? Понятна подоплёка этого вопроса. Поверьте, хлеб руководителя (тем более высшего […]

Читать далее

В поисках экономического эффекта

Экономический эффект

материал предоставила ВАГИНА Наталья Валерьевна Курочка по зёрнышку клюёт. Народная мудрость В большинстве случаев при развёртывании мероприятий по повышению производственной эффективности процесс непрерывных улучшений терпит фиаско, сталкиваясь с необходимостью расчёта экономического эффекта. Эта категория воспринимается большинством руководителей в узком смысле, только как выраженный в денежном представлении результат от реализации мероприятий. Часто не берутся во внимание […]

Читать далее