Проблемы и решения: факты и мнения Если вы планируете использовать RCM на своём предприятии, это означает, что вы не просто осознали необходимость изменения стратегии технического обслуживания, но скорее всего вас тревожат все или часть таких проблем, как простои и потери производительности, уровень брака, большие затраты на ТОиР. Естественное желание – найти и побыстрее проглотить волшебную […]
Паттерны отказов – мифы и реалии
Стоит ли снова и снова писать об RCM, или Reliability-centered Everything Как известно, первое описание RCM дано в отчете Ноулана и Хипа [1] (далее кратко N&H), который так и назывался – Reliability-centered Maintenance. Согласно базе Google Scholar, количество ссылок на термин Reliability-centered Maintenance составляет примерно 460 000 и продолжает расти. Означает ли это, что RCM […]
Как правильно обслуживать ваши станки с ЧПУ
Эти контрольные списки помогут вам отслеживать состояние оборудования в режиме реального времени Станки с ЧПУ (числовым программным управлением) сделали производство более простым, быстрым и точным. Благодаря развитию технологии IoT (интернета вещей), рынок станков с ЧПУ будет испытывать значительный рост. Учитывая всё это, мне кажется, что сейчас самое подходящее время для обсуждения тонкостей обслуживания станков с […]
Вебинар «Упреждающее обслуживание промышленного оборудования»
Вчера, 22 мая, состоялся вебинар «Упреждающее обслуживание промышленного оборудования». Мероприятие провёл президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ), автор методологии управления отказами оборудования Александр Сидоров. В течение полутора часов определили место упреждающего обслуживания среди других подходов к техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР). В частности, рассмотрели, на какие элементы модели отказов оборудования направлено воздействие различных […]
Оборудование требует бережного или бережливого отношения?
На вопрос, вынесенный в заголовок, постарались ответить в ходе онлайн-конференции «Бережное производство технического обслуживания и ремонта оборудования», которая состоялась на прошедшей неделе, 25-30 марта. В мероприятии приняли участие 75 человек, 85% из них составили отечественные специалисты. На конференции выступили восемь докладчиков, которые представили десять докладов.
Анонс онлайн-конференции «Бережное производство технического обслуживания и ремонта оборуд
Уважаемые коллеги! Приглашаем принять участие в онлайн-конференции «Бережное производство технического обслуживания и ремонта оборудования». Мероприятие пройдёт 25-30 марта на открытой площадке Ассоциации ЕАМ для специалистов по надёжности и технических руководителей промышленных предприятий. Мы пригласили для Вас видных экспертов-практиков в сфере управления производственными активами. На информационной странице конференции можно ознакомиться с составом докладчиков и предварительной программой […]
Анонс онлайн-марафона «RCM vs Proactive Maintenance»
Приглашаем вас принять участие в онлайн-марафоне «RCM vs Proactive Maintenance», который пройдет с 20 по 22 декабря текущего года, начало встреч в 14:00 МСК (ориентировочная продолжительность – по 2 часа).
Главный секрет оптимизации системы ТОиР оборудования
Часто на обучающих мероприятиях рассказывают о впечатляющих результатах применения того или иного инструмента совершенствования, помогают им овладеть, но очень редко дается понимание, насколько этот инструмент может быть применим и эффективен в конкретных производственных условиях слушателя.
О технической диагностике из первых уст…
Для того, чтобы участники онлайн-марафона «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения» могли узнать о возможностях и ограничениях методов оценки технического состояния оборудования, а также построении эффективной системы технической диагностики на предприятии из первых уст, мы пригласили в качестве ведущего по этим темам Владимира Анатольевича Сидорова.
Налево пойдешь – на отказ попадешь, направо пойдешь – планировать не смогешь, прямо пойдеш
Организация системы ТОиР оборудования на промышленном предприятии осуществляется на основе принятия управленческих решений по трем фундаментальным вопросам, формирующим ее базовые измерения: