материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович
Очевидным является тот факт, что не всё оборудование на предприятии имеет одинаковый уровень ответственности и важности. Чёткая расстановка приоритетов позволяет оптимизировать загрузку ремонтной службы предприятия и обеспечить достаточный уровень надёжности работы производственного комплекса в целом. Предложенная ниже классификация тесно связана с рассмотренными ранее стратегиями обслуживания, ориентированного на надёжность, и обслуживания, основанного на оценке рисков.
Классификация оборудования по степени ответственности:
- категория A — оборудование, выход из строя которого может нанести вред здоровью и жизни людей, а также окружающей природной среде;
- категория B — оборудование, выход из строя которого приведёт к невозможности реализации технологического процесса;
- категория C — оборудование, выход из строя которого приведёт к снижению производительности основного технологического оборудования;
- категория D — оборудование, выход из строя которого не повлияет на производительность основного технологического оборудования.
Не во всех случаях формирование системы ТОиР оборудования должно опираться исключительно на степень ответственности оборудования. Следует также учитывать:
- требования государственных, отраслевых и прочих нормативных актов, которые должны выполняться в строгом соответствии с их регламентом;
- требования и рекомендации документации завода-изготовителя по эксплуатации и ТОиР, сопровождающей оборудование, в особенности, находящегося на гарантийном обслуживании (при условии, если сохранение гарантии желательно и экономически целесообразно);
- отраслевые рекомендации по ТОиР оборудования (например, [1]) в случае, если предприятием не достигнуты более прогрессивные показатели за счёт использования передовых методов и средств ТОиР, высокой квалификации персонала, либо при отсутствии достаточного опыта эксплуатации соответствующего оборудования.
Во всех остальных случаях использование инструмента дифференциации оборудования по степени ответственности несёт ярко выраженный положительный организационный эффект, позволяет определить и упорядочить приоритеты в системе ТОиР. Это ведёт к повышению экономической результативности производства за счёт снижения рисков техногенных катастроф и максимизации операционного времени.
Пока нет комментариев