Организация системы ТОиР оборудования на промышленном предприятии осуществляется на основе принятия управленческих решений по трем фундаментальным вопросам, формирующим ее базовые измерения:
1) выбор подхода к управлению жизненным циклом оборудования;
2) определение метода организации сервисного обслуживания производства;
3) назначение концепций технического обслуживания и ремонта для оборудования.
Это может осуществляться как явным образом и закрепляться в корпоративных документах, так и неявно – в силу сложившейся на предприятии традиции.
Под концепцией (стратегией, политикой) подразумеваются основополагающие принципы по организации и проведению ТОиР. Существуют различные подходы к их выделению, однако, как бы их не именовали, они могут быть сведены к тем четырем, которые ведущие онлайн-марафона «Оптимизация системы ТОиР в условиях кризиса: решения и ограничения» различают на основе классификации на реактивные и активные, а также по модели информационного обеспечения – на стохастические и детерминированные.
Больше информации, а также конкретные инструменты и практические рекомендации по совершенствованию системы ТОиР в материалах мероприятия, подробнее о которых здесь – https://eam.su/materialy-onlajn-marafona-po-optimizacii-sistemy-toir-dostupny-dlya-priobreteniya.html.
Пока нет комментариев