Skip to main content

Успейте получить доступ к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования»

Дистанционный курс «Управление отказами оборудования»

Уважаемые коллеги! Напоминаем Вам о необходимости внести оплату для получения доступа к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами» в рамках майской сессии, которая пройдет с 17 по 30 число текущего месяца.

Культура успеха

Культура успеха

Культура успеха, не исключая необходимости наличия правил и базируясь на них, выдвигает на первый план ценность достижения выдающихся результатов – личных, коллективных, отраслевых. «Культура успеха отличается высокой соревновательностью, конкуренцией – но эта конкуренция имеет совершенно иную природу по сравнению с культурой силы: там шла война без правил, здесь – спортивное соревнование, олимпиада» [1].

Меньше недели осталось до старта дистанционного курса «Управление отказами оборудования»

Дистанционный курс «Управление отказами оборудования»

Меньше, чем через неделю участники майской сессии дистанционного курса «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами» приступят к освоению разработанной специализированной группой Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) методологии по управлению отказами оборудования.

Культура правил

Рисунок 1 – Элементы процесса (по [1])

Рано или поздно лидеры, в результате конкурентной борьбы захватившие власть в организации, завершающей прохождение по витку культуры силы, приходят к пониманию негативных последствий дальнейшей латентной внутрикорпоративной междоусобицы и необходимости установления некоторой системы правил, призванной закрепить существующий статус кво во властных полномочиях, а также обеспечить более продуктивное расходование энергии и сил коллектива предприятия.

Презентация дистанционного курса «Управление отказами оборудования»

Презентация дистанционного курса «Управление отказами оборудования»

Заказать учетную запись для получения доступа к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами», которая доступна посредством информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» по сетевому адресу https://edu.eam.su/, можно по ссылке: https://eam.su/distancionnyj-kurs-upravlenie-otkazami-oborudovaniya.

Современные практики управления производственными активами

Спиральная динамика развития

В предлагаемом Вашему вниманию цикле статей на основе модели спиральной динамики развития организации представлен краткий обзор некоторых из современных практик управления производственными активами, характерных для различных уровней развития корпоративной культуры.

Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению

Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению

Соответствие уровня корпоративной культуры и наличие требуемых профессиональных компетенций, знаний, умений – далеко не полный перечень условий, необходимых для успешного внедрения изменений. Любой системе, а в особенности социальной, которой является коллектив предприятия, свойственна инертность и консервативность.

Обучение персонала как необходимое условие для обеспечения улучшений на предприятии

Таблица 1 – Структура матрицы компетенций

Важным условием для успешного осуществления мероприятий по улучшению является наличие необходимых компетенций у руководства и сотрудников предприятия. В случае отсутствия таковых решение задачи по повышению квалификации персонала должно предшествовать изменениям.

Презентация книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»

Книга «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»

Презентация второй части издания, посвященного перспективному направлению в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.

Теория спиральной динамики развития в разрезе непрерывных улучшений

Рисунок 1 – Модель спиральной динамики развития организации

Процесс и порядок переходов между различными этапами эволюционного развития описывает теория спиральной динамики развития, основы которой в применении к организациям были сформулированы в 90-х годах ХХ века управленческими консультантами Доном Беком и Крисом Кованом, в свою очередь, опиравшимися на работы психолога Клэра Грейвза.