Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) рада приветствовать нового участника – заместителя главного механика АО «ЛСР.Базовые» Владимира Александровича Киселёва. По сложившейся доброй традиции публикуем интервью-знакомство.
1. Расскажите, пожалуйста, немного о себе и своей деятельности.
Я работаю заместителем главного механика в АО «ЛСР.Базовые». В сфере моей ответственности – организация и координация работ по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту техники и оборудования, руководство подчинёнными подразделениями, разработка планов ТОиР и контроль их исполнения.
В отрасли – более 10 лет. В АО «ЛСР.Базовые» прошёл путь от дробильщика до заместителя главного механика. Также работал на «Карельском Окатыше»: горный мастер, механик, начальник участка. По образованию – горный инженер.
В составе команды «Карельского окатыша» принимал непосредственное участие в реализации масштабного проекта внедрения циклично-поточной технологии (ЦПТ).
В АО «ЛСР.Базовые» участвую в крупных масштабных проектах по модернизации оборудования, по многим из них являюсь руководителем проектов.
Имею опыт проведения аудитов производственных площадок и поставщиков, личного выезда на промежуточный контроль капитальных ремонтов, а также участия в испытаниях оборудования на заводах-изготовителях.
Для отслеживания рыночных тенденций и поиска новых решений посещаю ключевые отраслевые выставки: «Рудник» (Екатеринбург), MiningWorld Russia (Москва) и Mining and Metals Central Asia (Алматы).
Веду Telegram— и MAX-канал «Горный инженер без галстука», где делюсь реальными кейсами и проверенными подходами.
2. Какие вопросы в сфере управления производственными активами, по Вашему мнению, наиболее актуальны для предприятий в настоящее время?
На мой взгляд, в условиях санкционных ограничений и ухода с рынка многих производителей импортного оборудования и запчастей, особенно остро выделяются три ключевых направления:
1. Обслуживание и ремонт оборудования западных брендов, которые ограничили доступ к своим ресурсам.
Это требует пересмотра регламентов ТОиР, поиска надёжных аналогов, развития собственных сервисных компетенций, а в ряде случаев – выполнения сложных ремонтов хозспособом. Без этого риски остановки производства становятся критическими.
2. Цифровизация ТОиР и автоматизация, включая переход на отечественные системы.
Речь не просто о внедрении программ, а о замене недоступных импортных АСУТП и EAM-систем на работающие отечественные аналоги (например, переход с SAP на 1С:ТОИР / 1С:ERP, замена контроллеров Siemens на ОВЕН). Это позволяет сохранить полный функционал, унифицировать парк АСУ, упростить сервис и уйти от зависимости от импортных поставок.
3. Управление по фактическому состоянию и надёжность (RCM).
Переход от «ремонтируем по календарю» к «ремонтируем по состоянию» требует системной работы с отказами, диагностикой и культурой производства. Ассоциация ЕАМ здесь даёт хорошую методическую базу и возможность обмена опытом.
3. Как Вы оцениваете деятельность Ассоциации ЕАМ и её практическую пользу для решения стоящих перед Вами задач?
Ассоциация ЕАМ полезна прежде всего живым обменом опытом между практиками.
Для меня особенно ценны две вещи:
- возможность сверить подходы к импортозамещению и ремонтам хозспособом с коллегами из других отраслей (не только из горной промышленности);
- доступ к открытой Базе знаний, где есть готовые методики и чек-листы, которые можно адаптировать под свои задачи без «изобретения велосипеда».
Такой обмен помогает быстрее принимать решения и избегать ошибок, на которые другие уже потратили время и ресурсы.
4. Какие направления и форматы взаимодействия в сфере управления производственными активами наиболее интересны для Вас?
Готов участвовать по нескольким направлениям:
- импортозамещение и технический аудит: сравнение зарубежных и отечественных решений, оценка поставщиков и подрядчиков, контроль качества оборудования;
- ремонты хозспособом и развитие собственных сервисных компетенций: практика выполнения сложных ремонтов своими силами, экономия бюджета и контроль качества;
- обмен опытом на форумах, конференциях и круглых столах (очных и дистанционных);
- участие в совместных проектах в тех областях, где мой практический опыт и знания будут востребованы для решения отраслевых задач.
Из форматов ближе те, что дают прикладной результат: круглые столы с разбором кейсов, рецензирование методических материалов, совместные публикации, а также живое участие в отраслевых выставках и рабочих группах Ассоциации.
5. Каковы Ваши ожидания от дальнейшего сотрудничества с Ассоциацией ЕАМ?
Рассчитываю на взаимный и интересный обмен опытом с коллегами, возможность расширить кругозор и глубже разобраться в отдельных вопросах.
Также готов участвовать в формировании отраслевых рекомендаций и методических документов там, где мой практический опыт будет полезен. Не исключаю вклада в развитие следующего поколения инженеров – через образовательные проекты Ассоциации.
Со своей стороны готов делиться экспертизой: материалами канала, выступлениями, разборами кейсов и готовыми чек-листами.