Уважаемые коллеги! Рад представить вам нового члена Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) – Виктора Викторовича Васильева. По сложившейся доброй традиции публикую интервью-знакомство с участником профессионального сообщества.
Расскажите, пожалуйста, немного о себе и своей деятельности.
Я работаю начальником управления технической поддержки. В сфере моей ответственности взаимодействие с блоком ТОиР, надёжностью оборудования, главными специалистами, ведение парка оборудования и политики его жизненного цикла. В нефтегазовой отрасли — 17 лет: начинал помощником бурильщика на месторождениях Сибири, прошёл путь до руководителя.
По образованию — инженер, закончил MBA по стратегическому менеджменту в РЭУ им. Г. В. Плеханова. Председатель государственной экзаменационной комиссии, читаю отдельные модули в бизнес-школе.
Имею опыт технического аудита заводов-производителей оборудования в США, Италии и Китае — это даёт практическую базу для сравнения отечественных и зарубежных решений.
Какие вопросы в сфере управления производственными активами, по Вашему мнению, наиболее актуальны для предприятий в настоящее время?
На мой взгляд, четыре направления:
- Жизненный цикл оборудования в условиях ограниченного сервиса производителя. Значительная часть импортного парка эксплуатируется без полноценной поддержки вендора. Это требует пересборки регламентов ТОиР, норм запаса и сроков эксплуатации.
- Переход к управлению по фактическому состоянию. Тема, которой Ассоциация занимается системно: управление отказами, надёжность, вибродиагностика. На практике предприятия по-прежнему чаще переплачивают за «лишние» ремонты, чем получают надёжность.
- Импортозамещение оборудования и сервисных компетенций. По-инженерному, а не лозунгом: где отечественные аналоги уже сопоставимы по совокупной стоимостью владения, где осознанно идём на временное снижение характеристик ради независимости, а где разумнее достраивать собственный сервис вокруг существующего парка.
- Цифровизация ТОиР. EAM-системы, предиктивная аналитика, цифровые двойники — всё это работает только при дисциплине справочников и достоверном первичном учёте. Без этого любая модель красивая, но бесполезная.
Как Вы оцениваете деятельность Ассоциации ЕАМ и её практическую пользу для решения стоящих перед Вами задач?
Главная ценность Ассоциации — в составе участников. За одним столом оказываются практики с площадок, разработчики отечественных платформ и научно-образовательная среда. Такой состав даёт и общий язык, и живой обмен «что у кого сработало», которого не получишь из стандартов или презентаций.
Для моих задач это прежде всего возможность сверять собственные управленческие решения с коллегами и получать доступ к экспертизе по узким темам — надёжность, вибродиагностика, центровка валов, — которые редко закрываются одной компанией внутри себя.
Отдельно отмечу Базу знаний: редкий пример, когда материалы доступны открыто и системно.
Какие направления и форматы взаимодействия в сфере управления производственными активами наиболее интересны для Вас?
Готов участвовать по нескольким направлениям:
- управление жизненным циклом оборудования в нефтесервисе: практика по парку техники, политике ремонтов и инвестпрограмм;
- импортозамещение и технический аудит: сравнение зарубежных и отечественных решений;
- кейсы по предиктивной аналитике и цифровым двойникам: что реально работает на промышленных площадках, а что остаётся пилотами;
- образовательные форматы: выступления на сессиях Ассоциации, разборы кейсов, подготовка учебных материалов.
Из форматов мне ближе те, что дают прикладной результат: круглые столы с разбором кейсов, рецензирование методических материалов, совместные публикации.
Каковы Ваши ожидания от дальнейшего сотрудничества с Ассоциацией ЕАМ?
Профессиональный обмен на уровне практики — увидеть, как коллеги в смежных отраслях (металлургия, энергетика, химия) решают те же задачи по жизненному циклу и надёжности.
Системная работа над общими подходами — там, где это уместно, участвовать в формировании отраслевых рекомендаций и методических документов.
Вклад в развитие следующего поколения инженеров — через Академию управления производственными активами и совместные образовательные проекты.
Со своей стороны готов вкладываться временем и экспертизой — рассчитываю, что Ассоциация поможет направлять это туда, где результат будет максимальным для отрасли.