Skip to main content

Соответствие мероприятий по улучшению уровню корпоративной культуры как необходимое услови

Соответствие мероприятий по улучшению уровню корпоративной культуры как необходимое условие их реализации

Эффективная реализация и достижение целей мероприятий по улучшению, а в особенности тех, которые носят характер совершенствования и связаны с существенным изменением осуществляемых бизнес-процессов, возможны только в том случае, если текущий уровень корпоративной культуры обеспечивает достаточный для этого потенциал. Самые лучшие практики, которые не были поняты и приняты, будут искажены, саботированы и отвергнуты.

Причинно-следственный анализ: сила альтернатив

Рисунок 1 – Причинно-следственная цепочка

В продолжение рассмотрения темы постоянных улучшений и стандартизации на предприятии следует отметить, что, помимо кайдзен и теории ограничений систем, хорошо структурированный эвристический подход предлагает теория решения изобретательских задач.

Теория ограничений систем: фокус на корневой проблеме

Рисунок 1 – Бочка Либиха

В отличие от концепции кайдзен, предлагающей использовать любую возможность для улучшения, противоположной точки зрения придерживаются последователи теории ограничений систем (далее – ТОС), которая была разработана в 1980-е годы израильским ученым и практиком Элияху Голдраттом, изложившим ее основы в оригинальной манере в серии бизнес-романов под общим названием «Цель».

Кайдзен – философия непрерывного совершенствования

Рисунок 4 – Порядок применения циклов PDCA/SDCA для реализации улучшений

Настоящая статья является продолжением обсуждения вопроса постоянных улучшений и стандартизации на предприятии в части рассмотрения подходов к определению оптимальных воздействий и выбору среди них тех, которые подлежат приоритетной реализации, для формирования мероприятий по улучшению.

Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии

Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии

Результаты анализа отказов оборудования являются наиболее целесообразным и актуальным основанием для формирования мероприятий по постоянному (непрерывному) улучшению, реализация которых обеспечивает эффективное решение вопроса профилактики отказов оборудования.