В первой половине ХХ века, с ростом серийности производства и повышением производительности промышленных предприятий, потери в результате отказов оборудования приобрели критическое значение. На смену концепции эксплуатации до отказа пришла концепция планово-предупредительных ремонтов (ППР) или ремонтов по регламенту (planned preventive maintenance, PPM), подразумевающая превентивные ТОиР на основании статистических сведений о сроке службы оборудования.
Концепция эксплуатации до отказа
Исторически первой (как наименее требовательная к уровню организации и культуры труда) сложилась концепция эксплуатации до отказа (run-to-failure, RTF), которая подразумевает осуществление операций по техническому обслуживанию и ремонту (ТОиР) оборудования по достижению критического состояния, которое, как правило, характеризуется невозможностью выполнения заданных функций, то есть утратой работоспособности.
Материал очень сбалансирован, не перегружен теорией – отзыв читателя
Авторы книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» искренне благодарят Николая Волкова, технического директора Ограночного комплекса АК «АЛРОСА» (ПАО), который поделился своими впечатлениями от ознакомления с материалами издания, за положительный отзыв и возможность разместить его на информационных ресурсах Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ).
Основные концепции технического обслуживания и ремонта оборудования
Концепция технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей и реализации политики предприятия путем координации и распределения соответствующих ресурсов в части обеспечения возможности эффективной эксплуатации активов.
Хотите приобрести книги по управлению отказами оборудования в печатном виде?
Все мы заждались выхода в свет печатной версии книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика». Да и по приобретению первой части издания в бумажном виде, оба тиража которой разошлись полностью, запросы продолжают поступать.
«Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика» теперь в цвете
Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) рада сообщить о завершении работы над электронной версией второй части книги по управлению отказами оборудования в цветном исполнении. Напомним, ранее, по просьбе одного из наших покупателей, это же было сделано для первой части издания.
Электронная версия первой книги по управлению отказами оборудования доступна в цветном исп
На прошлой неделе один из покупателей книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет» обратился к нам с вопросом, доступна ли электронная версия издания в цветном исполнении. Специализированная рабочая группа Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) посчитала это хорошей идеей, за что искренне благодарна нашему читателю!
Понятие о системе технического обслуживания и ремонта оборудования
Реализация мероприятий по улучшению на основе анализа отказов оборудования формирует необходимые основания для организации такой системы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), которая позволяет обеспечить работоспособность оборудования с минимальными затратами при заданных значениях производительности и качества выпускаемой продукции с учетом требований промышленной безопасности и охраны труда.
Электронные версии книг по управлению отказами оборудования доступны для заказа
Методологии управления отказами оборудования посвящено одноименное издание в двух частях, которое было подготовлено по результатам работы специализированной группы Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Электронные версии обеих книг доступны для заказа в разделе «Товары и услуги» на официальном сайте профессионального сообщества.
Культура развития
Культура развития интегрирует в себе все лучшее от индивидуализма и коллективизма предыдущих культур. Этот переход, который просматривается только в некоторых из известных на сегодняшний день, передовых организациях, добавляет в культурный код предприятия две важнейшие ценности: