Skip to main content

Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению

Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению

Соответствие уровня корпоративной культуры и наличие требуемых профессиональных компетенций, знаний, умений – далеко не полный перечень условий, необходимых для успешного внедрения изменений. Любой системе, а в особенности социальной, которой является коллектив предприятия, свойственна инертность и консервативность.

Обучение персонала как необходимое условие для обеспечения улучшений на предприятии

Таблица 1 – Структура матрицы компетенций

Важным условием для успешного осуществления мероприятий по улучшению является наличие необходимых компетенций у руководства и сотрудников предприятия. В случае отсутствия таковых решение задачи по повышению квалификации персонала должно предшествовать изменениям.

Презентация книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»

Книга «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»

Презентация второй части издания, посвященного перспективному направлению в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.

Теория спиральной динамики развития в разрезе непрерывных улучшений

Рисунок 1 – Модель спиральной динамики развития организации

Процесс и порядок переходов между различными этапами эволюционного развития описывает теория спиральной динамики развития, основы которой в применении к организациям были сформулированы в 90-х годах ХХ века управленческими консультантами Доном Беком и Крисом Кованом, в свою очередь, опиравшимися на работы психолога Клэра Грейвза.

Ассоциации ЕАМ – 9 лет!

Ассоциации ЕАМ – 9 лет!

Ежегодный отчет президента Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Сидорова Александра Владимировича от 12 марта 2021 года, приуроченный к празднованию девятой годовщины со дня ее создания.

С Международным женским днем!

С Международным женским днем!

Милые женщины! От имени Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) и от себя лично поздравляю вас с Международным женским днем! Вы воплощаете в себе красоту и гармонию этого мира, достигаете успехов в профессиональной деятельности и храните семейный очаг, а главное – дарите саму жизнь. Именно вы вдохновляете на благородные поступки и победы, позитивные преобразования […]

Соответствие мероприятий по улучшению уровню корпоративной культуры как необходимое услови

Соответствие мероприятий по улучшению уровню корпоративной культуры как необходимое условие их реализации

Эффективная реализация и достижение целей мероприятий по улучшению, а в особенности тех, которые носят характер совершенствования и связаны с существенным изменением осуществляемых бизнес-процессов, возможны только в том случае, если текущий уровень корпоративной культуры обеспечивает достаточный для этого потенциал. Самые лучшие практики, которые не были поняты и приняты, будут искажены, саботированы и отвергнуты.

Причинно-следственный анализ: сила альтернатив

Рисунок 1 – Причинно-следственная цепочка

В продолжение рассмотрения темы постоянных улучшений и стандартизации на предприятии следует отметить, что, помимо кайдзен и теории ограничений систем, хорошо структурированный эвристический подход предлагает теория решения изобретательских задач.

Порядок приобретения книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и уче

Книга "Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет"

Недавно у нас сложилась досадная ситуация, когда на счет поступила неидентифицированная оплата за электронную версию книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет». К счастью, в итоге заказчика удалось найти, однако во избежание повторения подобных инцидентов, а также в связи с периодически возникающими у клиентов вопросами было принято решение отдельно акцентировать внимание на порядке […]

Теория ограничений систем: фокус на корневой проблеме

Рисунок 1 – Бочка Либиха

В отличие от концепции кайдзен, предлагающей использовать любую возможность для улучшения, противоположной точки зрения придерживаются последователи теории ограничений систем (далее – ТОС), которая была разработана в 1980-е годы израильским ученым и практиком Элияху Голдраттом, изложившим ее основы в оригинальной манере в серии бизнес-романов под общим названием «Цель».