Подготовка электронных книг и брошюр по управлению производственными активамиНачнём с подведения итогов первого месяца голосования относительно выбора приоритетного пути дальнейшего развития Консалтингового проекта «EAM»:

  1. Разработка свободного программного обеспечения класса EAM – 40%.
  2. Создание интерактивной системы дистанционного обучения – 36%.
  3. Издание периодического профессионального электронного журнала – 16%.
  4. Подготовка электронных книг и брошюр по управлению производственными активами – 8%.

О направлении, которое в настоящее время занимает последнюю позицию, мне бы сегодня хотелось рассказать несколько подробнее.

В конце 2010 года, когда я работал в отделе главного механика Филиала «Металлургический комплекс» ЗАО «Донецксталь» – металлургический завод», руководством была поставлена задача по оптимизации ремонтной службы предприятия вплоть до вывода её в аутсорсинг. Это было обусловлено попытками топ-менеджмента найти эффективные пути преодоления стагнации после международного финансового кризиса 2008-2009 годов.

Для коллектива инженеров-механиков уже само слово «аутсорсинг» звучало дико и не предвещало ничего хорошего. Сперва надо было разобраться, что это вообще такое. Именно на этом этапе выяснилось, что дельной отечественной литературы по этому вопросу попросту нет. Конечно, были книги по менеджменту, в которых присутствовали разделы, посвящённые промышленным предприятиям. Кроме того, нам удалось найти несколько статей об аналогичном опыте российских предприятий, но этого было явно недостаточно.

В условиях нехватки информации, временных и финансовых ограничений мы вынуждены были пойти собственным ухабистым путём, постепенно централизуя ремонтную службу предприятия. Об этом опыте вкратце я рассказал в статьях «Совершенствование системы ТОиР оборудования в условиях централизации ремонтной службы предприятия», «Анализ опыта частичной централизации ремонтной службы Филиала «Металлургический комплекс» ПрАО «Донецксталь» – металлургический завод» и в некоторых других, доступных в разделе «Управление производственными активами» официального сайта Консалтингового проекта «EAM».

Не думаю, что Донецкий металлургический завод был единственным предприятием, которое столкнулось с необходимостью поиска путей повышения эффективности управления производственными активами в условиях если не информационного вакуума, то информационной разреженности.

В связи с этим видится целесообразной подготовка тематических брошюр или даже книг, посвящённых тем или иным аспектам и актуальным направлениям в сфере управления производственными активами. В этих изданиях должны быть собраны и представлены как базовые теоретические сведения, так и, главным образом, описания опыта внедрения на различных предприятиях. Конкретика, доступность изложения и практическая направленность – основные требования, которым следует придерживаться при разработке таких брошюр (электронных книг).

Безусловно, всестороннее рассмотрение проблемы и фактический материал могут быть собраны только при условии добровольного и широкого сотрудничества всех тех, кто готов поделиться собственным опытом и поддержать миссию Консалтингового проекта «EAM» – содействовать развитию и процветанию общества путём повышения качества управления производственными активами промышленных предприятий.

Отмечу, что голосование на официальном сайте Консалтингового проекта «EAM», а также в группах в социальных сетях Facebook, ВКонтакте и Одноклассники  продолжится до конца текущего года. Поэтому, если идея подготовки электронных книг и брошюр по управлению производственными активами показалась вам интересной и достойной воплощения, отдайте сейчас свой голос за её реализацию. Также буду рад любым обращениям по поводу сотрудничества или если вы поделитесь собственными соображениями по этой теме в комментариях.