На официальном сайте и в группах Консалтингового проекта «EAM» в социальных сетях продолжается голосование относительно выбора приоритетного пути дальнейшего развития. Тем временем, мне бы хотелось рассказать о направлении, которое сейчас занимает третью позицию:
- Разработка свободного программного обеспечения класса EAM – 37,50%.
- Создание интерактивной системы дистанционного обучения – 37,50%.
- Издание периодического профессионального электронного журнала – 18,75%.
- Подготовка электронных книг и брошюр по управлению производственными активами – 6,25%.
Наиболее явственно в силе печатного слова я убедился летом 2014 года. Будучи участником ополчения, в июле, когда Донбасс переживал наиболее критические дни своей борьбы, я взял за правило ежедневно готовить для своего подразделения боевые листки, в которых сообщал информацию о положении дел на фронте и в тылу, приводил интересные комментарии.
Следует уточнить, что это была ситуация, когда бойцы, оказавшись отрезанными от надежных источников информации, терялись в слухах и сплетнях, а то и вовсе подпадали под влияние дезинформации противника. Появление боевого листка на стене столовой стало для многих тем ритуалом, который не только давал возможность утолить информационный голод, но и объединял нас со всеми теми, кто сражался на других участках фронта, строил нашу молодую Донецкую Народную Республику…
Потом, уже в 2015 году, я создал и возглавил редакцию газеты «Казачий дозор», задачей которой было развитие чувства общности между боевыми подразделениями и гражданским населением ДНР. Впоследствии довелось поработать в редакциях «Донецкой Республики» и «Налогового советника», в других средствах массовой информации.
Это дало понимание, что печатное слово, несмотря на популярность мультимедиа, по-прежнему актуально и востребовано аудиторией. Печатному слову верят, на него ссылаются, им пользуются, чтобы донести самое важное. Именно поэтому я считаю необходимым и целесообразным организовать издание периодического профессионального электронного журнала, посвященного вопросам управления производственными активами.
Каким я вижу это издание? Прежде всего, журнал должен стать площадкой для обмена опытом, где практики смогут представить результаты своих наработок, апробирования инноваций в сфере управления производственными активами, а теоретики – рассказать об идеях доступно и интересно, чтобы это смогло послужить побудительным мотивом для их дальнейшего более детального рассмотрения. Здесь также ведущие специалисты получат возможность высказать свое компетентное мнение относительно текущих тенденций и перспектив развития отрасли. Кроме того, будет место и для тех, кто готов предложить профильные услуги или товары.
По моему глубокому убеждению, это издание должно быть бесплатным, чтобы собрать вокруг себя наибольшую аудиторию. Периодичность выхода – раз в месяц или раз в квартал (на первых порах) – пожалуй, окажется оптимальной. У каждого из нас, тех, кто работает в сфере управления производственными активами, должна быть такая площадка, где можно будет не только высказаться, но и оказаться услышанным; где можно будет почерпнуть ценную актуальную информацию и поделиться ею с коллегами.
Мне известно, что необходимо сделать для того, чтобы идею такого издания воплотить в жизнь, но только благодаря вашему содействию и участию журнал сможет стать полноценным и эффективным помощником в деятельности тех, кто занимается управлением производственными активами.
Голосование на официальном сайте Консалтингового проекта «EAM», а также в группах в социальных сетях Facebook, ВКонтакте и Одноклассники продолжается. За последнюю неделю предложение по изданию периодического профессионального электронного журнала хорошо прибавило в рейтинге, так что вполне может статься, что этот проект будет выбран в числе приоритетных для реализации. Буду рад, если вы приобщите свое мнение к голосованию либо поделитесь в комментариях соображениями.
Пока нет комментариев