Skip to main content

17. Комплексная технико-экономическая оценка эффективности ремонтного обслуживания произво

17. Комплексная технико-экономическая оценка эффективности ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Комплексная технико-экономическая оценка эффективности системы ТОиР [1] включает рассмотрение и сопоставление прямых и косвенных затрат (издержек), обусловленных ремонтным обслуживанием производства и состоянием оборудования. Прямые затраты на ТОиР оборудования, в том числе на содержание РС, (ПЗ) являются возрастающей функцией интенсивности (объёма) ТОиР оборудования. Издержки, обусловленные потерями производства, (ПП) являются суммой двух […]

16. Оценка общей эффективности оборудования

16. Оценка общей эффективности оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович OEE (Overall Equipment Effectiveness) или общая эффективность оборудования — распространённая система анализа общей эффективности работы оборудования, предназначенная для контроля и повышения эффективности производства и основанная на измерении и обработке конкретных производственных показателей. Факторы OEE Факторы ОЕЕ включают в себя три критерия эффективности: доступность (Availability, A); производительность (Performance, P); качество (Quality, […]

15. Критерии оценки эффективности ремонтного обслуживания производства

15. Критерии оценки эффективности ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Оценка эффективности ремонтного обслуживания производства выполняется на основании критериев, принятых на предприятии. Действенная система критериев позволяет осуществлять анализ не только фактической результативности имеющейся системы ТОиР, но и оперативно выявлять её недостатки, определять пути дальнейшего совершенствования и развития. Различают технические и экономические подходы к оценке эффективности РС предприятия. Технические подходы [1] […]

14. Аутсорсинг в ремонтном обслуживании производства

14. Аутсорсинг в ремонтном обслуживании производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Альтернативным комплексным решением задач по ТОиР оборудования для промышленных предприятий является аутсорсинг [1]. Аутсорсинг — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг, оказываемых подрядным способом, которые имеют разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченны определёнными сроками исполнения, на аутсорсинг […]

13. Подрядный способ ремонтного обслуживания производства

13. Подрядный способ ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Построение системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) оборудования требует от промышленного предприятия решения комплекса организационных и технических задач: содержание штата специалистов по ТОиР оборудования; наличие и пополнение складов запасных частей и материалов; наличие ремонтной базы для оперативного решения задач ремонтной службы (РС); наличие специализированных приспособлений и инструмента для обеспечения должной […]

12. Централизованная ремонтная служба

12. Централизованная ремонтная служба

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Централизованная организация ремонтной службы (РС) подразумевает наличие специализированной структуры в составе предприятия, на которую возложен весь объём функций по техническому обслуживанию и ремонтам (ТОиР) оборудования производственных и вспомогательных подразделений, а также несущей всю полноту ответственности за обеспечение возможности безопасной и безаварийной эксплуатации оборудования. Наряду с передачей задач по ремонту оборудования […]

11. Смешанная ремонтная служба

11. Смешанная ремонтная служба

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Поиск путей устранения недостатков, присущих децентрализованной форме организации ремонтного обслуживания производства, инициировал процесс частичной централизации ремонтных служб (РС) предприятий, приведший к выделению подразделений, специализирующихся на техническом обслуживании и ремонтах (ТОиР) оборудования. Централизация РС подразумевает концентрацию управления и ресурсов (сил и средств) для обеспечения безаварийной и безопасной эксплуатации оборудования производственных подразделений […]

Повышение квалификации персонала как необходимое условие успешного внедрения современных к

Повышение квалификации

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Ни для кого не секрет, что успешное внедрение современных концепций управления производством (таких как бережливое производство, кайдзен, TPM и пр.) невозможно без повышения квалификации персонала, в первую очередь, того, непосредственная деятельность которого будет подвержена коррективам в ходе соответствующих преобразований. Тем не менее, зачастую на предприятиях этому вопросу уделяется недостаточное внимание. […]

10. Децентрализованная ремонтная служба

10. Децентрализованная ремонтная служба

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Разделение в процессе исторического развития функций по эксплуатации и обслуживанию оборудования привело к формированию децентрализованных ремонтных служб (РС) в производственных подразделениях промышленных предприятий. Типовая организационная структура РС производственного подразделения включает (рисунок 10.1): заместителя или помощника начальника подразделения по оборудованию, который возглавляет и руководит РС подразделения; механика, энергетика и электрика подразделения, […]

Оптимизация с человеческим лицом

Оптимизация

материал предоставила ВАГИНА Наталья Валерьевна автор Марья СОЛОМАТОВА, по итогам проведения XII сессии Российской ЛИН-школы ЛИН-система должна научить работников болеть душой за производство Снижение издержек сегодня — одно из главных направлений развития мировой экономики. Система, позволяющая экономить не на качестве, называется «бережливым производством» или ЛИН (от английского lean — «тощий»). И такие технологии уже показали […]