Skip to main content

27. Порядок расследования аварий

27. Порядок расследования аварий

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Порядок расследования аварий на промышленных предприятиях, как правило, определяют соответствующие государственные нормативные акты. Например, «Порядок расследования и учёта несчастных случаев, профзаболеваний и аварий на производстве», утверждённый постановлением Кабинета министров Украины №1112 от 25.08.2004 г. Что представляет собой процесс расследования аварии в общем случае? Расследование аварии подразумевает поэтапное решение следующей последовательности […]

26. Аварийность, основные понятия

26. Аварийность, основные понятия

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Аварийность является одним из основных и наглядных показателей эффективности системы ТОиР. Если вынести за скобки экономическую составляющую управления производственными активами, в качестве стратегической задачи ремонтной службы следует назвать обеспечение работоспособности оборудования, то есть снижение уровня аварийности. Авария — это экстремальное событие техногенного характера, вызванное нарушением работоспособности оборудования. Под работоспособностью понимают […]

25. Общие рекомендации по обеспечению эффективности неснижаемого запаса

25. Общие рекомендации по обеспечению эффективности неснижаемого запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Завершая цикл материалов, посвящённых формированию неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования, уместно привести несколько общих рекомендаций по обеспечению высокого уровня его эффективности. Мыслите комплексно. Если в ходе планового или внепланового ремонта осуществляется поузловая замена изделий либо если в результате внештатной ситуации может потребоваться замена комплекта изделий, в неснижаемый запас […]

24. Частичная централизация неснижаемого запаса

24. Частичная централизация неснижаемого запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович При децентрализованном и смешанном способе организации ремонтного обслуживания производства задача по составлению перечня неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования во многих случаях возлагается на ремонтные службы производственных подразделений. В этом случае эффективным инструментом оптимизации может быть частичная централизация неснижаемого запаса. Централизация в данном случае подразумевает концентрацию управления ресурсами в […]

23. Формирование аварийного запаса

23. Формирование аварийного запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович В отличие от оперативного формирование аварийного запаса, который расходуется в случае необходимости проведения внеплановых (аварийных) ремонтов (при отсутствии прочих источников своевременного материально-технического обеспечения), является менее формализованным. Однако существует ряд процедур, предлагаемых ниже, которые позволят облегчить процесс принятия решений. На первом шаге рекомендуется применение АВС-анализа, основанного на широко известном правиле Парето. […]

22. Формирование оперативного запаса

22. Формирование оперативного запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Определяющей при формировании оперативного запаса, который расходуется в случае отсутствия необходимых материально-технических ценностей при проведении плановых технических обслуживаний и ремонтов, является частота замены изделий. Последняя представляет собой среднее количество однотипных изделий, замена которых выполняется в единицу времени (год, квартал, месяц). Эта информация может быть получена как путём непосредственного учёта, так […]

21. Создание неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования

21. Создание неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Задача создания неснижаемого запаса решается на острие борьбы встречных интересов ремонтной службы и финансового менеджмента предприятия. В предельном случае ремонтная служба стремится к обеспечению 100% и более запаса запасных частей, материалов и оборудования, в то время как финансовый менеджмент склоняет руководство к минимизации запасов вплоть до 0%. Строго говоря, для […]

20. Классификация оборудования по степени ответственности

20. Классификация оборудования по степени ответственности

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Очевидным является тот факт, что не всё оборудование на предприятии имеет одинаковый уровень ответственности и важности. Чёткая расстановка приоритетов позволяет оптимизировать загрузку ремонтной службы предприятия и обеспечить достаточный уровень надёжности работы производственного комплекса в целом. Предложенная ниже классификация тесно связана с рассмотренными ранее стратегиями обслуживания, ориентированного на надёжность, и обслуживания, […]

19. Планирование жизненного цикла оборудования

19. Планирование жизненного цикла оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович При разработке системы ТОиР концептуально определяющим является вопрос планирования жизненного цикла оборудования. В пределе указанное может быть сведено к двум крайним позициям: Минимизация операций по ТОиР в рамках ограниченного срока службы оборудования с последующей его плановой заменой. Максимизация срока службы за счёт проведения периодических операций по ТОиР оборудования. При выборе […]

18. Инструменты совершенствования системы технического обслуживания и ремонтов

18. Инструменты совершенствования системы технического обслуживания и ремонтов

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Годовые затраты на ТОиР оборудования промышленных предприятий составляют 10-25% его первоначальной стоимости, а их доля в себестоимости продукции достигает 6-8%. Численность ремонтных рабочих колеблется в пределах 20-30% от общей численности персонала производственных подразделений [1]. Это стимулирует поиск менеджментом и техническими специалистами предприятий путей совершенстования системы ТОиР оборудования. Ранее уже было […]