Skip to main content

Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению

Шесть слоев сопротивления на пути мероприятий по улучшению

Соответствие уровня корпоративной культуры и наличие требуемых профессиональных компетенций, знаний, умений – далеко не полный перечень условий, необходимых для успешного внедрения изменений. Любой системе, а в особенности социальной, которой является коллектив предприятия, свойственна инертность и консервативность.

Интересуетесь книгой по анализу и профилактике отказов оборудования?

Telegram-канал Ассоциации ЕАМ

В еженедельном дайджесте Вы традиционно узнаете о материалах, опубликованных на Telegram-канале Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Также мы поговорим о книге «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика», которую ждали многие, и теперь она увидела свет.

Обучение персонала как необходимое условие для обеспечения улучшений на предприятии

Таблица 1 – Структура матрицы компетенций

Важным условием для успешного осуществления мероприятий по улучшению является наличие необходимых компетенций у руководства и сотрудников предприятия. В случае отсутствия таковых решение задачи по повышению квалификации персонала должно предшествовать изменениям.

Важные новости о дистанционном курсе «Управление отказами оборудования»

Дистанционный курс «Управление отказами оборудования»

В рамках традиционного еженедельного дайджеста Вы узнаете о материалах, которые были опубликованы на Telegram-канале Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ). Также внимание будет уделено вопросам получения доступа к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».

Презентация книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»

Книга «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика»

Презентация второй части издания, посвященного перспективному направлению в сфере управления производственными активами промышленных предприятий – методологии управления отказами оборудования.

Презентация книги по анализу и профилактике отказов состоится 2 апреля

Telegram-канал Ассоциации ЕАМ

В пятницу, 2 апреля, в 15:00 МСК состоится видеопрезентация книги «Управление отказами оборудования. Часть II: Анализ и профилактика», которую проведет один из авторов, президент Ассоциации эффективного управления производственными активами (Ассоциации ЕАМ) Александр Сидоров. В это же время электронная версия издания станет доступна для приобретения.

Примите участие в исследовании Factory5 для профильных специалистов сферы ТОиР

Примите участие в исследовании Factory5 для профильных специалистов сферы ТОиР

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) призывает участников и партнеров профессионального объединения, а также всех заинтересованных лиц поддержать инициативу компании Factory5 и принять участие в проведении исследования относительно актуальных проблем в сфере технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования промышленных предприятий.

Теория спиральной динамики развития в разрезе непрерывных улучшений

Рисунок 1 – Модель спиральной динамики развития организации

Процесс и порядок переходов между различными этапами эволюционного развития описывает теория спиральной динамики развития, основы которой в применении к организациям были сформулированы в 90-х годах ХХ века управленческими консультантами Доном Беком и Крисом Кованом, в свою очередь, опиравшимися на работы психолога Клэра Грейвза.

Ассоциация ЕАМ готовит подарки и сюрпризы на свой День рождения

Telegram-канал Ассоциации ЕАМ

В сегодняшнем дайджесте мы расскажем о том, как Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) планирует отметить девятую годовщину со дня создания. Будет анонсирован очередной опрос, а также представлен перечень материалов, опубликованных на нашем Telegram-канале в течение прошлой недели.

Соответствие мероприятий по улучшению уровню корпоративной культуры как необходимое услови

Соответствие мероприятий по улучшению уровню корпоративной культуры как необходимое условие их реализации

Эффективная реализация и достижение целей мероприятий по улучшению, а в особенности тех, которые носят характер совершенствования и связаны с существенным изменением осуществляемых бизнес-процессов, возможны только в том случае, если текущий уровень корпоративной культуры обеспечивает достаточный для этого потенциал. Самые лучшие практики, которые не были поняты и приняты, будут искажены, саботированы и отвергнуты.