Skip to main content

Причинно-следственный анализ: сила альтернатив

Рисунок 1 – Причинно-следственная цепочка

В продолжение рассмотрения темы постоянных улучшений и стандартизации на предприятии следует отметить, что, помимо кайдзен и теории ограничений систем, хорошо структурированный эвристический подход предлагает теория решения изобретательских задач.

С праздником, защитники Отечества!

С праздником, защитники Отечества!

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) поздравляет с праздником всех причастных к священной миссии по защите Отечества, в том числе тех, кто обеспечивает безопасную и безаварийную эксплуатацию оборудования с целью недопущения технологических катастроф и нанесения вреда людям и окружающей природной среде, и только в этот день в честь 23 февраля дарит скидку в размере […]

Порядок приобретения книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и уче

Книга "Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет"

Недавно у нас сложилась досадная ситуация, когда на счет поступила неидентифицированная оплата за электронную версию книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет». К счастью, в итоге заказчика удалось найти, однако во избежание повторения подобных инцидентов, а также в связи с периодически возникающими у клиентов вопросами было принято решение отдельно акцентировать внимание на порядке […]

Теория ограничений систем: фокус на корневой проблеме

Рисунок 1 – Бочка Либиха

В отличие от концепции кайдзен, предлагающей использовать любую возможность для улучшения, противоположной точки зрения придерживаются последователи теории ограничений систем (далее – ТОС), которая была разработана в 1980-е годы израильским ученым и практиком Элияху Голдраттом, изложившим ее основы в оригинальной манере в серии бизнес-романов под общим названием «Цель».

Кайдзен – философия непрерывного совершенствования

Рисунок 4 – Порядок применения циклов PDCA/SDCA для реализации улучшений

Настоящая статья является продолжением обсуждения вопроса постоянных улучшений и стандартизации на предприятии в части рассмотрения подходов к определению оптимальных воздействий и выбору среди них тех, которые подлежат приоритетной реализации, для формирования мероприятий по улучшению.

Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии

Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии

Результаты анализа отказов оборудования являются наиболее целесообразным и актуальным основанием для формирования мероприятий по постоянному (непрерывному) улучшению, реализация которых обеспечивает эффективное решение вопроса профилактики отказов оборудования.

Telegram-канал Ассоциации ЕАМ: интересно и полезно

Telegram-канал Ассоциации ЕАМ

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) приглашает профильных специалистов присоединиться к Telegram-каналу https://t.me/eam_su. Здесь много интересной информации для настоящих профессионалов, всех тех, кто не равнодушен к своему делу.

Освойте методологию управления отказами оборудования – теперь полный курс!

Дистанционный курс «Управление отказами оборудования»

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) рада сообщить об открытии возможности бронирования мест для получения доступа к дистанционному курсу «Управление отказами оборудования» на базе Интерактивной образовательной среды «Академия управления производственными активами».

Контрольные карты и статистическое управление

Рисунок 1 – Общий вид контрольной карты Шухарта

Одним из наиболее популярных и эффективных инструментов статистического управления, который может быть предложен для использования при анализе отказов оборудования, являются контрольные карты Шухарта. Порядок применения контрольных карт Шухарта регламентирован ГОСТ Р ИСО 7870-2-2015.

Методы анализа отказов оборудования

Рисунок 1 – Методы анализа отказов оборудования

Анализ отказов оборудования призван обеспечить процесс принятия управленческих решений информацией, необходимой для выбора оптимальных воздействий, на основании которых осуществляется формирование корректирующих и предупреждающих мероприятий по улучшению. При этом он направлен не только и не столько на борьбу со следствиями отказов, но в большей степени – на устранение их коренных причин и предотвращение возможности повторения в […]