Skip to main content

26. Аварийность, основные понятия

26. Аварийность, основные понятия

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Аварийность является одним из основных и наглядных показателей эффективности системы ТОиР. Если вынести за скобки экономическую составляющую управления производственными активами, в качестве стратегической задачи ремонтной службы следует назвать обеспечение работоспособности оборудования, то есть снижение уровня аварийности. Авария – это экстремальное событие техногенного характера, вызванное нарушением работоспособности оборудования. Под работоспособностью понимают […]

25. Общие рекомендации по обеспечению эффективности неснижаемого запаса

25. Общие рекомендации по обеспечению эффективности неснижаемого запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Завершая цикл материалов, посвящённых формированию неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования, уместно привести несколько общих рекомендаций по обеспечению высокого уровня его эффективности. Мыслите комплексно. Если в ходе планового или внепланового ремонта осуществляется поузловая замена изделий либо если в результате внештатной ситуации может потребоваться замена комплекта изделий, в неснижаемый запас […]

24. Частичная централизация неснижаемого запаса

24. Частичная централизация неснижаемого запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович При децентрализованном и смешанном способе организации ремонтного обслуживания производства задача по составлению перечня неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования во многих случаях возлагается на ремонтные службы производственных подразделений. В этом случае эффективным инструментом оптимизации может быть частичная централизация неснижаемого запаса. Централизация в данном случае подразумевает концентрацию управления ресурсами в […]

23. Формирование аварийного запаса

23. Формирование аварийного запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович В отличие от оперативного формирование аварийного запаса, который расходуется в случае необходимости проведения внеплановых (аварийных) ремонтов (при отсутствии прочих источников своевременного материально-технического обеспечения), является менее формализованным. Однако существует ряд процедур, предлагаемых ниже, которые позволят облегчить процесс принятия решений. На первом шаге рекомендуется применение АВС-анализа, основанного на широко известном правиле Парето. […]

22. Формирование оперативного запаса

22. Формирование оперативного запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Определяющей при формировании оперативного запаса, который расходуется в случае отсутствия необходимых материально-технических ценностей при проведении плановых технических обслуживаний и ремонтов, является частота замены изделий. Последняя представляет собой среднее количество однотипных изделий, замена которых выполняется в единицу времени (год, квартал, месяц). Эта информация может быть получена как путём непосредственного учёта, так […]

21. Создание неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования

21. Создание неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Задача создания неснижаемого запаса решается на острие борьбы встречных интересов ремонтной службы и финансового менеджмента предприятия. В предельном случае ремонтная служба стремится к обеспечению 100% и более запаса запасных частей, материалов и оборудования, в то время как финансовый менеджмент склоняет руководство к минимизации запасов вплоть до 0%. Строго говоря, для […]

20. Классификация оборудования по степени ответственности

20. Классификация оборудования по степени ответственности

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Очевидным является тот факт, что не всё оборудование на предприятии имеет одинаковый уровень ответственности и важности. Чёткая расстановка приоритетов позволяет оптимизировать загрузку ремонтной службы предприятия и обеспечить достаточный уровень надёжности работы производственного комплекса в целом. Предложенная ниже классификация тесно связана с рассмотренными ранее стратегиями обслуживания, ориентированного на надёжность, и обслуживания, […]

19. Планирование жизненного цикла оборудования

19. Планирование жизненного цикла оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович При разработке системы ТОиР концептуально определяющим является вопрос планирования жизненного цикла оборудования. В пределе указанное может быть сведено к двум крайним позициям: Минимизация операций по ТОиР в рамках ограниченного срока службы оборудования с последующей его плановой заменой. Максимизация срока службы за счёт проведения периодических операций по ТОиР оборудования. При выборе […]

18. Инструменты совершенствования системы технического обслуживания и ремонтов

18. Инструменты совершенствования системы технического обслуживания и ремонтов

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Годовые затраты на ТОиР оборудования промышленных предприятий составляют 10-25% его первоначальной стоимости, а их доля в себестоимости продукции достигает 6-8%. Численность ремонтных рабочих колеблется в пределах 20-30% от общей численности персонала производственных подразделений [1]. Это стимулирует поиск менеджментом и техническими специалистами предприятий путей совершенстования системы ТОиР оборудования. Ранее уже было […]

17. Комплексная технико-экономическая оценка эффективности ремонтного обслуживания произво

17. Комплексная технико-экономическая оценка эффективности ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Комплексная технико-экономическая оценка эффективности системы ТОиР [1] включает рассмотрение и сопоставление прямых и косвенных затрат (издержек), обусловленных ремонтным обслуживанием производства и состоянием оборудования. Прямые затраты на ТОиР оборудования, в том числе на содержание РС, (ПЗ) являются возрастающей функцией интенсивности (объёма) ТОиР оборудования. Издержки, обусловленные потерями производства, (ПП) являются суммой двух […]