Skip to main content

14. Аутсорсинг в ремонтном обслуживании производства

14. Аутсорсинг в ремонтном обслуживании производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Альтернативным комплексным решением задач по ТОиР оборудования для промышленных предприятий является аутсорсинг [1]. Аутсорсинг – передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг, оказываемых подрядным способом, которые имеют разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченны определёнными сроками исполнения, на аутсорсинг […]

Читать далее

13. Подрядный способ ремонтного обслуживания производства

13. Подрядный способ ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Построение системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) оборудования требует от промышленного предприятия решения комплекса организационных и технических задач: содержание штата специалистов по ТОиР оборудования; наличие и пополнение складов запасных частей и материалов; наличие ремонтной базы для оперативного решения задач ремонтной службы (РС); наличие специализированных приспособлений и инструмента для обеспечения должной […]

Читать далее

12. Централизованная ремонтная служба

12. Централизованная ремонтная служба

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Централизованная организация ремонтной службы (РС) подразумевает наличие специализированной структуры в составе предприятия, на которую возложен весь объём функций по техническому обслуживанию и ремонтам (ТОиР) оборудования производственных и вспомогательных подразделений, а также несущей всю полноту ответственности за обеспечение возможности безопасной и безаварийной эксплуатации оборудования. Наряду с передачей задач по ремонту оборудования […]

Читать далее

11. Смешанная ремонтная служба

11. Смешанная ремонтная служба

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Поиск путей устранения недостатков, присущих децентрализованной форме организации ремонтного обслуживания производства, инициировал процесс частичной централизации ремонтных служб (РС) предприятий, приведший к выделению подразделений, специализирующихся на техническом обслуживании и ремонтах (ТОиР) оборудования. Централизация РС подразумевает концентрацию управления и ресурсов (сил и средств) для обеспечения безаварийной и безопасной эксплуатации оборудования производственных подразделений […]

Читать далее

Повышение квалификации персонала как необходимое условие успешного внедрени

Повышение квалификации

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Ни для кого не секрет, что успешное внедрение современных концепций управления производством (таких как бережливое производство, кайдзен, TPM и пр.) невозможно без повышения квалификации персонала, в первую очередь, того, непосредственная деятельность которого будет подвержена коррективам в ходе соответствующих преобразований. Тем не менее, зачастую на предприятиях этому вопросу уделяется недостаточное внимание. […]

Читать далее

10. Децентрализованная ремонтная служба

10. Децентрализованная ремонтная служба

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Разделение в процессе исторического развития функций по эксплуатации и обслуживанию оборудования привело к формированию децентрализованных ремонтных служб (РС) в производственных подразделениях промышленных предприятий. Типовая организационная структура РС производственного подразделения включает (рисунок 10.1): заместителя или помощника начальника подразделения по оборудованию, который возглавляет и руководит РС подразделения; механика, энергетика и электрика подразделения, […]

Читать далее

Оптимизация с человеческим лицом

Оптимизация

материал предоставила ВАГИНА Наталья Валерьевна автор Марья СОЛОМАТОВА, по итогам проведения XII сессии Российской ЛИН-школы ЛИН-система должна научить работников болеть душой за производство Снижение издержек сегодня – одно из главных направлений развития мировой экономики. Система, позволяющая экономить не на качестве, называется “бережливым производством” или ЛИН (от английского lean – “тощий”). И такие технологии уже показали […]

Читать далее

9. Способы организации ремонтного обслуживания производства

9. Способы организации ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Способ организации ремонтного обслуживания производства обусловливает структуру ремонтной службы (РС) предприятия, что оказывает непосредственное влияние на эффективность системы технического обслуживания и ремонтов (ТОиР) в целом. Классические способы организации РС [1] характеризуются диапазоном форм от децентрализованной к централизованной, которые отличаются степенью концентрации управления силами и средствами в рамках единой специализированной структуры […]

Читать далее

Реалии внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике (интервью с К.В. Н

Реалии внедрения ЛИН-технологий в отечественной практике (интервью с К.В. НОВИКОВЫМ)

материал предоставила ВАГИНА Наталья Валерьевна НОВИКОВ Константин Валерьевич, тренер-инструктор ГК “Оргпром”, участник Совета Межрегионального общественного движения “Профессионалы Бережливого производства”, директор по внутреннему развитию ГК “Оргпром” Кто “сидит” наверху “повозки” под названием “бизнес”, которую толкают все, и ничего не делает в компании? Что это за особи? Понятна подоплёка этого вопроса. Поверьте, хлеб руководителя (тем более высшего […]

Читать далее

8. Обслуживание, основанное на оценке рисков (RBM, risk-based maintenance)

8. Обслуживание, основанное на оценке рисков (RBM, risk-based maintenance)

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Развитием рассмотренной в предыдущем уроке стратегии обслуживания, ориентированного на надёжность, является стратегия обслуживания, основанная на оценке рисков (рисунок 8.1). Ключевой особенностью стратегии обслуживания, основанного на оценке рисков, является введение в рассмотрение ещё одного измерения – вероятности отказов оборудования (рисунок 8.2). Совместное рассмотрение степени ответственности оборудования (как в стратегии обслуживания, ориентированного […]

Читать далее