Skip to main content

24. Частичная централизация неснижаемого запаса

24. Частичная централизация неснижаемого запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович При децентрализованном и смешанном способе организации ремонтного обслуживания производства задача по составлению перечня неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования во многих случаях возлагается на ремонтные службы производственных подразделений. В этом случае эффективным инструментом оптимизации может быть частичная централизация неснижаемого запаса. Централизация в данном случае подразумевает концентрацию управления ресурсами в […]

Читать далее

23. Формирование аварийного запаса

23. Формирование аварийного запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович В отличие от оперативного формирование аварийного запаса, который расходуется в случае необходимости проведения внеплановых (аварийных) ремонтов (при отсутствии прочих источников своевременного материально-технического обеспечения), является менее формализованным. Однако существует ряд процедур, предлагаемых ниже, которые позволят облегчить процесс принятия решений. На первом шаге рекомендуется применение АВС-анализа, основанного на широко известном правиле Парето. […]

Читать далее

22. Формирование оперативного запаса

22. Формирование оперативного запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Определяющей при формировании оперативного запаса, который расходуется в случае отсутствия необходимых материально-технических ценностей при проведении плановых технических обслуживаний и ремонтов, является частота замены изделий. Последняя представляет собой среднее количество однотипных изделий, замена которых выполняется в единицу времени (год, квартал, месяц). Эта информация может быть получена как путём непосредственного учёта, так […]

Читать далее

21. Создание неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования

21. Создание неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Задача создания неснижаемого запаса решается на острие борьбы встречных интересов ремонтной службы и финансового менеджмента предприятия. В предельном случае ремонтная служба стремится к обеспечению 100% и более запаса запасных частей, материалов и оборудования, в то время как финансовый менеджмент склоняет руководство к минимизации запасов вплоть до 0%. Строго говоря, для […]

Читать далее

20. Классификация оборудования по степени ответственности

20. Классификация оборудования по степени ответственности

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Очевидным является тот факт, что не всё оборудование на предприятии имеет одинаковый уровень ответственности и важности. Чёткая расстановка приоритетов позволяет оптимизировать загрузку ремонтной службы предприятия и обеспечить достаточный уровень надёжности работы производственного комплекса в целом. Предложенная ниже классификация тесно связана с рассмотренными ранее стратегиями обслуживания, ориентированного на надёжность, и обслуживания, […]

Читать далее

19. Планирование жизненного цикла оборудования

19. Планирование жизненного цикла оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович При разработке системы ТОиР концептуально определяющим является вопрос планирования жизненного цикла оборудования. В пределе указанное может быть сведено к двум крайним позициям: Минимизация операций по ТОиР в рамках ограниченного срока службы оборудования с последующей его плановой заменой. Максимизация срока службы за счёт проведения периодических операций по ТОиР оборудования. При выборе […]

Читать далее

18. Инструменты совершенствования системы технического обслуживания и ремон

18. Инструменты совершенствования системы технического обслуживания и ремонтов

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Годовые затраты на ТОиР оборудования промышленных предприятий составляют 10-25% его первоначальной стоимости, а их доля в себестоимости продукции достигает 6-8%. Численность ремонтных рабочих колеблется в пределах 20-30% от общей численности персонала производственных подразделений [1]. Это стимулирует поиск менеджментом и техническими специалистами предприятий путей совершенстования системы ТОиР оборудования. Ранее уже было […]

Читать далее

17. Комплексная технико-экономическая оценка эффективности ремонтного обслу

17. Комплексная технико-экономическая оценка эффективности ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Комплексная технико-экономическая оценка эффективности системы ТОиР [1] включает рассмотрение и сопоставление прямых и косвенных затрат (издержек), обусловленных ремонтным обслуживанием производства и состоянием оборудования. Прямые затраты на ТОиР оборудования, в том числе на содержание РС, (ПЗ) являются возрастающей функцией интенсивности (объёма) ТОиР оборудования. Издержки, обусловленные потерями производства, (ПП) являются суммой двух […]

Читать далее

16. Оценка общей эффективности оборудования

16. Оценка общей эффективности оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович OEE (Overall Equipment Effectiveness) или общая эффективность оборудования – распространённая система анализа общей эффективности работы оборудования, предназначенная для контроля и повышения эффективности производства и основанная на измерении и обработке конкретных производственных показателей. Факторы OEE Факторы ОЕЕ включают в себя три критерия эффективности: доступность (Availability, A); производительность (Performance, P); качество (Quality, […]

Читать далее

15. Критерии оценки эффективности ремонтного обслуживания производства

15. Критерии оценки эффективности ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Оценка эффективности ремонтного обслуживания производства выполняется на основании критериев, принятых на предприятии. Действенная система критериев позволяет осуществлять анализ не только фактической результативности имеющейся системы ТОиР, но и оперативно выявлять её недостатки, определять пути дальнейшего совершенствования и развития. Различают технические и экономические подходы к оценке эффективности РС предприятия. Технические подходы [1] […]

Читать далее