Ассоциация EAM
Ассоциация эффективного управления производственными активами

23. Формирование аварийного запаса

23. Формирование аварийного запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович В отличие от оперативного формирование аварийного запаса, который расходуется в случае необходимости проведения внеплановых (аварийных) ремонтов (при отсутствии прочих источников своевременного материально-технического обеспечения), является менее формализованным. Однако существует ряд процедур, предлагаемых ниже, которые позволят облегчить процесс принятия решений. На первом шаге рекомендуется применение АВС-анализа, основанного на широко известном правиле Парето. […]

22. Формирование оперативного запаса

22. Формирование оперативного запаса

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Определяющей при формировании оперативного запаса, который расходуется в случае отсутствия необходимых материально-технических ценностей при проведении плановых технических обслуживаний и ремонтов, является частота замены изделий. Последняя представляет собой среднее количество однотипных изделий, замена которых выполняется в единицу времени (год, квартал, месяц). Эта информация может быть получена как путём непосредственного учёта, так […]

21. Создание неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудова...

21. Создание неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Задача создания неснижаемого запаса решается на острие борьбы встречных интересов ремонтной службы и финансового менеджмента предприятия. В предельном случае ремонтная служба стремится к обеспечению 100% и более запаса запасных частей, материалов и оборудования, в то время как финансовый менеджмент склоняет руководство к минимизации запасов вплоть до 0%. Строго говоря, для […]

20. Классификация оборудования по степени ответственности

20. Классификация оборудования по степени ответственности

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Очевидным является тот факт, что не всё оборудование на предприятии имеет одинаковый уровень ответственности и важности. Чёткая расстановка приоритетов позволяет оптимизировать загрузку ремонтной службы предприятия и обеспечить достаточный уровень надёжности работы производственного комплекса в целом. Предложенная ниже классификация тесно связана с рассмотренными ранее стратегиями обслуживания, ориентированного на надёжность, и обслуживания, […]

19. Планирование жизненного цикла оборудования

19. Планирование жизненного цикла оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович При разработке системы ТОиР концептуально определяющим является вопрос планирования жизненного цикла оборудования. В пределе указанное может быть сведено к двум крайним позициям: Минимизация операций по ТОиР в рамках ограниченного срока службы оборудования с последующей его плановой заменой. Максимизация срока службы за счёт проведения периодических операций по ТОиР оборудования. При выборе […]

18. Инструменты совершенствования системы технического обслуживания и ре...

18. Инструменты совершенствования системы технического обслуживания и ремонтов

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Годовые затраты на ТОиР оборудования промышленных предприятий составляют 10-25% его первоначальной стоимости, а их доля в себестоимости продукции достигает 6-8%. Численность ремонтных рабочих колеблется в пределах 20-30% от общей численности персонала производственных подразделений [1]. Это стимулирует поиск менеджментом и техническими специалистами предприятий путей совершенстования системы ТОиР оборудования. Ранее уже было […]

17. Комплексная технико-экономическая оценка эффективности ремонтного об...

17. Комплексная технико-экономическая оценка эффективности ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Комплексная технико-экономическая оценка эффективности системы ТОиР [1] включает рассмотрение и сопоставление прямых и косвенных затрат (издержек), обусловленных ремонтным обслуживанием производства и состоянием оборудования. Прямые затраты на ТОиР оборудования, в том числе на содержание РС, (ПЗ) являются возрастающей функцией интенсивности (объёма) ТОиР оборудования. Издержки, обусловленные потерями производства, (ПП) являются суммой двух […]

16. Оценка общей эффективности оборудования

16. Оценка общей эффективности оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович OEE (Overall Equipment Effectiveness) или общая эффективность оборудования – распространённая система анализа общей эффективности работы оборудования, предназначенная для контроля и повышения эффективности производства и основанная на измерении и обработке конкретных производственных показателей. Факторы OEE Факторы ОЕЕ включают в себя три критерия эффективности: доступность (Availability, A); производительность (Performance, P); качество (Quality, […]

15. Критерии оценки эффективности ремонтного обслуживания производства

15. Критерии оценки эффективности ремонтного обслуживания производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Оценка эффективности ремонтного обслуживания производства выполняется на основании критериев, принятых на предприятии. Действенная система критериев позволяет осуществлять анализ не только фактической результативности имеющейся системы ТОиР, но и оперативно выявлять её недостатки, определять пути дальнейшего совершенствования и развития. Различают технические и экономические подходы к оценке эффективности РС предприятия. Технические подходы [1] […]

14. Аутсорсинг в ремонтном обслуживании производства

14. Аутсорсинг в ремонтном обслуживании производства

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович Альтернативным комплексным решением задач по ТОиР оборудования для промышленных предприятий является аутсорсинг [1]. Аутсорсинг – передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг, оказываемых подрядным способом, которые имеют разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченны определёнными сроками исполнения, на аутсорсинг […]

Поддержите нас

Подписка

Рубрики