Skip to main content

Теория спиральной динамики развития в разрезе непрерывных улучшений

Рисунок 1 – Модель спиральной динамики развития организации

Процесс и порядок переходов между различными этапами эволюционного развития описывает теория спиральной динамики развития, основы которой в применении к организациям были сформулированы в 90-х годах ХХ века управленческими консультантами Доном Беком и Крисом Кованом, в свою очередь, опиравшимися на работы психолога Клэра Грейвза.

Ассоциация ЕАМ готовит подарки и сюрпризы на свой День рождения

Telegram-канал Ассоциации ЕАМ

В сегодняшнем дайджесте мы расскажем о том, как Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) планирует отметить девятую годовщину со дня создания. Будет анонсирован очередной опрос, а также представлен перечень материалов, опубликованных на нашем Telegram-канале в течение прошлой недели.

Соответствие мероприятий по улучшению уровню корпоративной культуры как необходимое услови

Соответствие мероприятий по улучшению уровню корпоративной культуры как необходимое условие их реализации

Эффективная реализация и достижение целей мероприятий по улучшению, а в особенности тех, которые носят характер совершенствования и связаны с существенным изменением осуществляемых бизнес-процессов, возможны только в том случае, если текущий уровень корпоративной культуры обеспечивает достаточный для этого потенциал. Самые лучшие практики, которые не были поняты и приняты, будут искажены, саботированы и отвергнуты.

Ассоциация ЕАМ сделает весну по-настоящему жаркой

Ассоциация ЕАМ сделает весну по-настоящему жаркой

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) приветствует наступление весны и, со своей стороны, стремится украсить эту чудную пору года интересными и полезными событиями. В этом дайджесте будут анонсированы некоторые из них.

Причинно-следственный анализ: сила альтернатив

Рисунок 1 – Причинно-следственная цепочка

В продолжение рассмотрения темы постоянных улучшений и стандартизации на предприятии следует отметить, что, помимо кайдзен и теории ограничений систем, хорошо структурированный эвристический подход предлагает теория решения изобретательских задач.

С праздником, защитники Отечества!

С праздником, защитники Отечества!

Ассоциация эффективного управления производственными активами (Ассоциация ЕАМ) поздравляет с праздником всех причастных к священной миссии по защите Отечества, в том числе тех, кто обеспечивает безопасную и безаварийную эксплуатацию оборудования с целью недопущения технологических катастроф и нанесения вреда людям и окружающей природной среде, и только в этот день в честь 23 февраля дарит скидку в размере […]

Порядок приобретения книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и уче

Книга "Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет"

Недавно у нас сложилась досадная ситуация, когда на счет поступила неидентифицированная оплата за электронную версию книги «Управление отказами оборудования. Часть I: Расследование и учет». К счастью, в итоге заказчика удалось найти, однако во избежание повторения подобных инцидентов, а также в связи с периодически возникающими у клиентов вопросами было принято решение отдельно акцентировать внимание на порядке […]

Теория ограничений систем: фокус на корневой проблеме

Рисунок 1 – Бочка Либиха

В отличие от концепции кайдзен, предлагающей использовать любую возможность для улучшения, противоположной точки зрения придерживаются последователи теории ограничений систем (далее – ТОС), которая была разработана в 1980-е годы израильским ученым и практиком Элияху Голдраттом, изложившим ее основы в оригинальной манере в серии бизнес-романов под общим названием «Цель».

Кайдзен – философия непрерывного совершенствования

Рисунок 4 – Порядок применения циклов PDCA/SDCA для реализации улучшений

Настоящая статья является продолжением обсуждения вопроса постоянных улучшений и стандартизации на предприятии в части рассмотрения подходов к определению оптимальных воздействий и выбору среди них тех, которые подлежат приоритетной реализации, для формирования мероприятий по улучшению.

Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии

Постоянные улучшения и стандартизация на предприятии

Результаты анализа отказов оборудования являются наиболее целесообразным и актуальным основанием для формирования мероприятий по постоянному (непрерывному) улучшению, реализация которых обеспечивает эффективное решение вопроса профилактики отказов оборудования.