Ассоциация EAM
Ассоциация эффективного управления производственными активами

3. Современные концепции технического обслуживания оборудования

материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович

3.1. TPM

TPM (Total Productive Maintenance) – система общепроизводственного обслуживания оборудования, направленная на обеспечение создания добавочной стоимости путём [1]:

  • стремления к самым высоким показателям эффективности работы оборудования;
  • формирования системы производственного ТО для всего жизненного цикла оборудования;
  • развёртывания общего производственного обслуживания оборудования в службах планирования, разработки нового оборудования, главного инженера, в производственных подразделениях и в других службах;
  • участия всего персонала предприятия в развёртывании системы – от руководства до рядовых сотрудников;
  • командной работы малых групп на технологических участках.

TPM включает:

  • отдельные улучшения для повышения производительности оборудования и инженерных систем;
  • самостоятельное обслуживание оборудования технологическим персоналом;
  • плановое ТО оборудования;
  • обучение и подготовку технологического и ремонтного персонала;
  • управление разработкой и внедрением нового оборудования и новых продуктов;
  • систему обслуживания, ориентированную на качество;
  • охрану труда и окружающей природной среды;
  • систему повышения эффективности в управленческих и обслуживающих подразделениях.

Этапы развёртывания самостоятельного обслуживания оборудования технологическим персоналом:

  1. Чистка, проверка ТС оборудования.
  2. Принятие мер по устранению источников загрязнений и труднодоступных мест.
  3. Разработка временных норм чистки, проверки и смазки.
  4. Общая проверка выполнения работ технологическим персоналом со стороны руководства, инспекторов.
  5. Самостоятельная проверка.
  6. Стандартизация поддерживающего контроля.
  7. Самоуправление и самоорганизация процесса совершенствования производственного обслуживания оборудования.

3.2. Бережливое производство

Бережливое производство – концепция менеджмента, основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. [2]

Отправная точка бережливого производства – ценность для потребителя.

Ценность – это полезность, присущая продукту с точки зрения потребителя. Ценность создается производителем в результате выполнения ряда последовательных действий.

Сердцем бережливого производства является процесс устранения потерь.

Потери – это любое действие, которое потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребителя.

В соответствии с концепцией бережливого производства всю деятельность предприятия можно классифицировать так:

  • операции и процессы, добавляющие ценность для потребителя;
  • операции и процессы, не добавляющие ценности для потребителя.
Всё, что не добавляет ценности для потребителя, классифицируется как потери, и должно быть устранено.

Виды потерь:

  • перепроизводство;
  • ожидание;
  • ненужная транспортировка;
  • лишние этапы обработки;
  • лишние запасы;
  • ненужные перемещения;
  • выпуск дефектной продукции;
  • нереализованный творческий потенциал сотрудников.

Также зачастую выделяют ещё два источника потерь:

  • неравномерность выполнения работы;
  • перегрузка оборудования или операторов.

Инструменты бережливого производства

Принцип “точно вовремя” заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии строго в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В результате компания, последовательно внедряющая подобный принцип, может добиться минимизации складских запасов.

Принцип “автономизации” исключает перепроизводство, важную составляющую производственных потерь, и предотвращает производство продукции с браком.

Использование инструментов и методов бережливого производства позволяет добиться значительного повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции и роста конкурентоспособности без значительных капитальных вложений.

3.3. Система 5S

5S – система организации и рационализации рабочего места. [3]

5S включает пять понятий:

  • сортировка – чёткое разделение предметов на нужные и ненужные и избавление от последних;
  • соблюдение порядка – организация хранения необходимых предметов, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать;
  • содержание в чистоте – соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности;
  • стандартизация – необходимое условие для выполнения первых трёх правил;
  • совершенствование – формирование привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

Цели 5S:

  1. Снижение числа несчастных случаев.
  2. Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов.
  3. Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать.
  4. Повышение производительности труда, что в свою очередь ведёт к повышению прибыли предприятия и, соответственно, повышению уровня дохода рабочих.

3.4. Кайдзен

Кайдзен – непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности, процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни. [3]

Улучшая стандартизованные действия и процессы, цель кайдзен – производство без потерь (бережливое производство).

Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение.

Прнципы кайдзен:

  1. Фокус на клиентах – для компании, использующей кайдзен, более всего важно, чтобы их продукция (услуги) удовлетворяли потребности клиентов.
  2. Непрерывные изменения – непрерывные малые изменения во всех сферах организации (снабжения, производства, сбыта, личностных взаимоотношений и так далее).
  3. Открытое признание проблем – все проблемы открыто выносятся на обсуждение.
  4. Пропаганда открытости – минимизация обособленности между отделами и рабочими местами.
  5. Создание рабочих команд – каждый работник становится членом рабочей команды и соответствующего кружка качества.
  6. Управление проектами при помощи межфункциональных команд – ни одна команда не будет работать эффективно, если она действует только в одной функциональной группе.
  7. Формирование “поддерживающих взаимоотношений” – для организации важны не только и не столько финансовые результаты, сколько вовлеченность работников в её деятельность и хорошие взаимоотношения в коллективе, поскольку это неизбежно приведёт организацию к высоким результатам.
  8. Развитие по горизонтали – личный опыт должен становиться достоянием всего предприятия.
  9. Развитие самодисциплины – умение контролировать себя и уважать как самого себя, так и других работников и предприятие в целом.
  10. Самосовершенствование – формирование привычки самостоятельного определения круга задач и ответственности, а также начала работы с решения собственных задач.
  11. Информирование каждого сотрудника – весь персонал полностью информируется о предприятии.
  12. Делегирование полномочий – передача определённого объёма полномочий каждому сотруднику благодаря обучению многим специальностям, владению широкими навыками, умениями и прочим.
  13. Планирование и анализ – сущность управления в начале работы с планирования и сравнении плана с результатом.
  14. Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов, опираясь на достоверные данные.
  15. Устранение основной причины и предотвращение рецидивов за счёт решения проблемы, а не борьбы с её проявлениями.
  16. Изначальное встраивание качества в производственный процесс, поскольку проверка сама по себе не создает качества.
  17. Стандартизация как закрепление достигнутого успеха.

Перечень ссылок

  1. Итикава А., Такаги И., Такэбэ Ю. и др. ТРМ в простом и доступном изложении / Пер. с яп. А.Н. Стерляжникова. Под науч. ред. В.Е. Растимешина, Т.М. Куприяновой. – М.: РИА “Стандарты и качество”, 2008. – 128 с.
  2. Википедия: Бережливое производство. – http://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое производство.
  3. Википедия: 5S. – http://ru.wikipedia.org/wiki/5S.
  4. Википедия: Кайдзен. – http://ru.wikipedia.org/wiki/Кайдзен.

Вопросы для контроля

  1. Укажите основные направления улучшения обслуживания оборудования в рамках системы ТРМ.
  2. В чём заключается концепция бережливого производства?
  3. Перечислите основные понятия системы 5S.
  4. Охарактеризуйте сущность философии кайдзен.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Аналогичные записи
  • 10. Правила технической эксплуатации типовых деталей, узлов и механизмов Перечень требований составлен на основании [1] с учётом общеотраслевых Правил [2], утверждённых Государственным Комитетом промышленной политики Украины. 10.1. Фундаменты Установка оборудования на фундаменте включает: укладку опорных элементов; установку оборудования на опорные элементы и совмещение отверстий базовой детали с фундаментными болтами; выверку оборудования в плане, по высоте, горизонтальности; предварительную фиксацию перед подливкой; подливку зазора “механизм-фундамент”; закрепление [...]
  • 9. Смазка металлургических машин 9.1. Виды смазывания Для уменьшения потерь мощности на трение и снижения интенсивности изнашивания трущихся поверхностей, а также для предохранения их от заедания, задиров, коррозии и для лучшего отвода тепла, трущиеся поверхности деталей должны иметь надёжное смазывание. [1] Изнашивание – процесс разрушения и отделения материала с поверхности твёрдого тела и (или) накопления его остаточной деформации при [...]
  • 8. Сборка узлов и механизмов материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович 8.1. Сборка и разборка шпоночных и шлицевых соединений Шпоночные соединения передают вращающий момент от вала к колесу и служат для закрепления на валах различных деталей машин (зубчатых колёс, муфт, шкивов и т.д.). Образуются посредством шпонки, установленной в сопряжённые пазы вала и колеса. Шпонка имеет вид призмы (передаёт крутящий момент боковыми [...]
  • 7. Виды износа и поломок деталей материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович 7.1. Виды механического износа Механический износ – процесс постепенного разрушения поверхностей деталей при относительном движении. Основная функция визуального осмотра трущихся поверхностей – определение вида изнашивания и постановка диагноза, позволяющая принять рациональные ремонтные воздействия, снижающие скорость износа. [1] Основные виды механического износа приведены в таблице 7.1 [2]. Таблица 7.1 – Основные [...]
  • 6. Органолептические методы оценки технического состояния оборудования материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович 6.1. Шумы механизмов В механических устройствах степень повреждения определяется по характеру взаимодействия контактирующих деталей. Физическое проявление соударения деталей во время работы реализуется в виде распространения упругих волн акустического диапазона, возникновения механических колебаний (вибраций) и ударных импульсов. Несмотря на единую физическую природу, каждое из этих проявлений имеет свои особенности и различным [...]

Поддержите нас

Подписка

Рубрики

  
  Ключи и пин-коды
Steam: случайные, Minecraft, Xbox LIVE (Microsoft Points), Prepaid Debit Cards, Playstation Network, Counter-Strike, Ведьмак, Cities: Skylines, World of Warcraft, Fallout, Hearthstone: Heroes of Warcraft, Grand Theft Auto (GTA), ...
  Электронные книги
В помощь студенту, Контрольные работы, Физика, Математика, Музыка, ноты, тексты песен, Чертежи, Рукоделие, Химия, Дипломы, Аттестация работников, Фантастика, Английский язык, ...
  Цифровые товары
Аккаунты Origin, Аккаунты Uplay, Разное, Аккаунты Fortnite, Аккаунты GTA V, Аккаунты Minecraft, iTunes & App Store, Игровые аккаунты, Аккаунты Steam, Аккаунты Xbox, Sms-reg.com, Анонимные прокси, ...
  Программное обеспечение
Антивирусы, Разблокировка телефонов, Принтеры, Windows, Приватные читы, Спортивные, Программы для сотовых телефонов, Шифрование, Защита ПК, ОС и сетей, Базы данных, Office, Программы > MMORPG, ...
  
  Ключи и пин-коды
Steam: случайные, Minecraft, Xbox LIVE (Microsoft Points), Prepaid Debit Cards, Playstation Network, Counter-Strike, Ведьмак, Cities: Skylines, World of Warcraft, Fallout, Hearthstone: Heroes of Warcraft, Grand Theft Auto (GTA), ...
  Электронные книги
В помощь студенту, Контрольные работы, Физика, Математика, Музыка, ноты, тексты песен, Чертежи, Рукоделие, Химия, Дипломы, Аттестация работников, Фантастика, Английский язык, ...
  Цифровые товары
Аккаунты Origin, Аккаунты Uplay, Разное, Аккаунты Fortnite, Аккаунты GTA V, Аккаунты Minecraft, iTunes & App Store, Игровые аккаунты, Аккаунты Steam, Аккаунты Xbox, Sms-reg.com, Анонимные прокси, ...
  Программное обеспечение
Антивирусы, Разблокировка телефонов, Принтеры, Windows, Приватные читы, Спортивные, Программы для сотовых телефонов, Шифрование, Защита ПК, ОС и сетей, Базы данных, Office, Программы > MMORPG, ...