материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович

При децентрализованном и смешанном способе организации ремонтного обслуживания производства задача по составлению перечня неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования во многих случаях возлагается на ремонтные службы производственных подразделений. В этом случае эффективным инструментом оптимизации может быть частичная централизация неснижаемого запаса.

Централизация в данном случае подразумевает концентрацию управления ресурсами в рамках подразделения, осуществляющего общую координацию деятельности ремонтной службы (например, Отдела главного механика).

О чём идёт речь? Изделия, подлежащие включению в неснижаемый запас, могут быть разделены на две категории: группового (общезаводского) и индивидуального (цехового) назначения. Изделия группового назначения используются несколькими заранее определёнными цехами-потребителями, их целесообразно хранить на складах Отдела главного механика. Изделия индивидуального назначения используются только в одном конкретном цехе и хранятся на складах этого цеха.

Оптимизация достигается путём снижения количества изделий группового назначения. На основании тех же исходных данных количество изделий, рассчитанное для группы цехов, никогда не больше, чем общее количество изделий, рассчитанное отдельно для каждого цеха. При условии использования одних и тех же методов это достигается, главным образом, за счёт уменьшения погрешности, обусловленной округлением при выполнении расчётов.

Таким образом, исключительно благодаря организационным мероприятиям, без снижения общего уровня готовности оборудования может быть достигнут значительный эффект экономии средств, пропорциональный масштабам предприятия (количеству цехов, в которых выполняется оптимизация неснижаемого запаса). Положительный опыт использования данного инструмента уже имеется на отдельных предприятиях Украины.

Учитывая отрицательные тенденции, которые сложились на ряде отечественных предприятий, частичная централизация неснижаемого запаса запасных частей, материалов и оборудования также может приводить к дополнительным положительным эффектам. Некоторые из них представлены ниже:

  1. Лоббировать своевременное наполнение неснижаемого запаса Отделу главного механика, как подразделению, стоящему во главе ремонтной службы, как правило, проще, чем отдельно взятым ремонтным службам цехов.
  2. В случае наличия ограничений Отдел главного механика распределяет выделяемое финансирование для приобретения наиболее актуальных позиций, исходя из комплексного видения общей ситуации на предприятии.

Список литературы

  1. Сидоров А.В. Запас, который не подведёт: методика формирования неснижаемого запаса // Консалтинговый проект “EAM”. – https://eam.su/zapas-kotoryj-ne-podvedyot-metodika-formirovaniya-nesnizhaemogo-zapasa.html.
0 0 vote
Article Rating