материал предоставил СИДОРОВ Александр Владимирович

Годовые затраты на ТОиР оборудования промышленных предприятий составляют 10-25% его первоначальной стоимости, а их доля в себестоимости продукции достигает 6-8%. Численность ремонтных рабочих колеблется в пределах 20-30% от общей численности персонала производственных подразделений [1]. Это стимулирует поиск менеджментом и техническими специалистами предприятий путей совершенстования системы ТОиР оборудования.

Ранее уже было показано, что указанное может быть достигнуто как за счёт снижения затрат на ТОиР, так и за счёт повышения эффективности ремонтного обслуживания производства. Последний путь, как правило, является более перспективным в долгосрочном периоде.

Минимизация суммарных издержек на эксплуатацию оборудования является целевой функцией системы ТОиР. Тем не менее, в настоящее время отсутствуют однозначные алгоритмы достижения успеха. Высокий уровень специфичности внешних и внутренних условий позволяет говорить только об инструментарии, который с той или иной степенью эффективности может быть использован на конкретном предприятии.

Не существует да и не может существовать универсальных решений для повышения эффективности ремонтного обслуживания производства.

На том же настаивал и Тецуо Фукуяма, эксперт Японского Агентства Международного Сотрудничества и Европейского банка реконструкции и развития, на семинаре “Управление производством. Управление качеством” (г.Краматорск, 2010г.), отмечая необходимость не слепого копирования японской или американской производственной системы, а создания собственной системы на базе имеющихся международных наработок.

Инструменты, доказавшие свою эффективность в мировой практике, будут рассмотрены в последующих уроках. При изучении каждого из них, отдельное внимание уделено особенностям их адаптации в отечественных условиях, а также характерным ошибкам и заблуждениям, которых следует избегать. Необходимо учитывать, что отдельные инструменты не рассчитаны на получение немедленного результата в краткосрочном периоде, а зачастую нацелены на кумулятивный эффект, описанный, например, в работе [2].

Автор выражает искреннюю надежду на то, что последующие материалы помогут вывести систему ТОиР оборудования Вашего предприятия на качественно новый уровень.

Перечень ссылок

  1. Конспект лекций по курсу “Организация производства” / Сост. Т.Е. Одаренко. – Харьков: ХНАГХ, 2005. – 112 с.
  2. Вагина Н.В. В поисках экономического эффекта // Консалтинговый проект “EAM”. – https://eam.su/v-poiskax-ekonomicheskogo-effekta.html.
0 0 vote
Article Rating