В Ассоциации ЕАМ пополнение. Рад представить вам, уважаемые коллеги, нового участника профессионального сообщества. Им стал Артем Игоревич Лобчук, чьё интервью-визитку по сложившейся доброй традиции публикую ниже.
Расскажите, пожалуйста, немного о себе и своей деятельности.
Я родился и вырос в городе Тольятти Самарской области. Здесь же окончил Тольяттинский государственный университет по специальности «Электроэнергетика и электротехника». Мало кто знает, но Тольятти – это не только автомобильная столица, но и город большой химии. С начала своей трудовой деятельности в 2013 году я пришёл работать на предприятие Тольяттиазот – химический гигант по производству аммиака и удобрений на основе азота.
В 2014 году в рамках запуска проекта по развитию системы ТОиР на предприятии я на конкурсной основе был принят во вновь созданный отдел планирования и организации ремонтов. В наши обязанности входило внедрение методологии и практик, разработанных консультантами компании-подрядчика «Ernst & Young», непосредственно сбор базы данных оборудования, чуть позже – планирование ремонтов по основным производствам. Кроме того, под кураторством внешних консультантов занимался написанием регламентов по основным бизнес-процессам ТОиР.
В 2017 году я получил должность главного специалиста по планированию ТОиР, на которой в мои обязанности входила координация планировщиков по направлениям. С 2018 года в рамках программы подготовки кадрового резерва прошёл ряд курсов повышения квалификации по бизнес-моделированию и управленческому минимуму. В 2019 году возглавил цех по ремонту запорной арматуры, продолжив таким образом дело отца – авторитетного на предприятии специалиста по запорно-регулирующей арматуре.
В 2023 году перешёл в Управляющую компанию быстро растущего «Акрон Холдинга» на должность руководителя проекта ТОиР Департамента по развитию производственной системы, приняв под кураторство по своему направлению порядка 30 предприятий кабельно-проводникового, металлургического и электротехнического кластера, географией от Пскова до Сургута. В холдинге моей задачей является разработка единой методологии управления ТОиР и внедрение её на предприятиях практически «с нуля».
Какие вопросы в сфере управления производственными активами, по Вашему мнению, наиболее актуальны для предприятий в настоящее время?
На мой взгляд, сейчас, в условиях санкций и ухода с рынка поставщиков импортного оборудования и запчастей, одной из наиболее актуальных задач является бережное использование ресурса оборудования, то есть повышение надёжности и оптимизация расходов на обслуживание. Кроме того, в связи с наблюдающимся кадровым дефицитом, мы возлагаем надежды на применение инструментов всеобщего обслуживания оборудования, в частности, на автономное обслуживание.
Как Вы оцениваете деятельность Ассоциации ЕАМ и её практическую пользу для решения стоящих перед Вами задач?
Полагаю, моё членство в Ассоциации позволит иметь доступ к передовым практикам и опыту коллег, закрывать пробелы в знаниях методологии, в частности, надёжности и диагностики оборудования.
Какие направления и форматы взаимодействия в сфере управления производственными активами наиболее интересны для Вас?
Интересуют материалы с разбором практических кейсов, очные и дистанционные семинары или конференции по управлению складами ТМЦ, вопросам надёжности и диагностики оборудования, особенностям архитектуры различных ЕАМ-систем.
Каковы Ваши ожидания от дальнейшего сотрудничества с Ассоциацией ЕАМ?
Очень рассчитываю на взаимный и интересный обмен опытом с коллегами, возможность расширить кругозор и глубже разобраться в отдельных вопросах. И, конечно же, завести полезные профессиональные знакомства.